ETH2.0的最新數據顯示，質押數量已經接近230萬枚，年利率已經從最初的21.6％降至現在的10.4％，隨著ETH價格的不斷飆升，參與者投入的成本也越來越高。

然而，從過去的2020年來看，這一年爆發了DeFi、DAO、NFT大的概念，也推動了更多公鏈及項目的發展，而它們爆發的根本邏輯在于PoS共識機制，因質押的多元化拓展而導致了DeFi的大爆發。

雖然生態得到了發展，大家也通過流動性挖礦等質押方式獲得了收益，但我想從PoS的實際場景來說明一下它的缺陷。

POS機制本身即股份公司，每個人皆可持有，但最終開會的人是持股占比較大的人，他們可以參與治理投票，決定提案是否通過，而小股東則要選擇自己信任的大股東，質押自己的股份，坐等收益即可。它本身是為散戶們無法參與PoW挖礦模式而提出的更好的解決方案，但它也是根據質押數量來評估節點是否能夠勝任的指標，才會決定是否持續提供服務，這種情況下必然會造成惡性競爭，使得節點方從二級市場中收取代幣，而不是通過技術方式持續耕耘，當幣價下跌時，這便成為了節點方最苦不堪言的痛點。

這是PoS共識機制的第一個問題。

從大家都在關注的以太坊2.0質押分析圖表中可以看出，質押量越高，收益越少。隨著幣價的不斷上升，參與者的成本也越來越高，越到后期收益越少，當幣價出現下跌時，后入場的投資者甚至會達到盈虧失衡這樣的局面。其實細數來看，所有的流動性挖礦，只是推演下的升級版本罷了，無論如何修改，都改變不了這樣一個因素。

這是PoS共識機制的第二大問題。

許多人的投票決定權并無任何意義，如遇到幾個持幣多的大佬，便會由他們決定最終的投票提議，變成節點爭搶的對象，只是淪為資金多少決定排名是否靠前的資本游戲，這與百度競價排名的模式可謂是異曲同工。例如我們可以看到，Uniswap9月發幣之后，它的治理代幣UNI還是由一些大戶持有，即便是撤銷了流動性挖礦，UNI大戶持有者們還是能夠左右治理方案的，其中的多次提案不通過消息便印證了這一點。

這是PoS共識機制的第三大問題。

流量吸引用戶，這是互聯網公司的主要戰略，同時也成為了當今時代區塊鏈PoS機制下的主要運營方式，持幣地址數多的節點，可以做活動為大眾分發代幣，但多數只是吸引一些薅羊毛的人到來，導致代幣在短時間內出現拋售，UNI、LON、1inch的空投恰恰印證了PoS機制下的痛點，空投之后愿意在節點投票挖礦的人占比較少，反而是大量拋售導致幣價下跌，引起挖礦者的不滿。

這是PoS共識機制的第四大問題。

這是從去年來看我認為的PoS共識機制四個主要問題，但不得不承認，現階段來講，它是最好的機制模式，才會讓以太坊都從PoW向PoS轉變，但流通量變得極低的時候是否會出現新的問題呢？

現在可以看到以太坊2.0的質押工作已經進展順利，我對以太坊的長期價值也是非常看好的，只是在明年更大的環境下，是否會出現新的類型吸引投資者轉入？這是需要我們長期進行研究探討的。

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