我們正在進入一個全新的工作時代，通過DAO（去中心化自治組織）出現了許多類似的項目，它們面臨著一個共同的挑戰，即如何制定一個可擴展的補償方案來回報貢獻者。在只有五個核心貢獻者的時候，有效的補償方法可能會隨著社區的發展而失效，并且一個DAO中衡量和獎勵貢獻的最佳方法可能不適用于另一個DAO。

許多DAO目前受益于為貢獻者提供的靈活性。與傳統公司不同，個人可以在不同的DAO之間靈活移動，通常同時為多個DAO做出貢獻。雖然這種靈活性吸引了許多貢獻者，并且是使DAO能夠吸引頂尖人才的因素之一，但它也讓貢獻者在多種薪酬結構中導航。為了吸引新的貢獻者，DAO需要開發與其他DAO配合良好的補償機制。

盡管流動性很有吸引力，但一些貢獻者會發現將精力集中在一個DAO上更加高效。由于DAO空間越來越多樣化，個人可能面臨從一個項目到另一個項目的分散注意力的問題，因此DAO應該提供一種方式來鼓勵貢獻者做出長期的承諾，并為他們保留才華。

與傳統公司相比，DAO的優勢在于能夠同時支持多個貢獻者參與。然而，設計一個既能促進貢獻者選擇又能保持公平、透明和易于管理的補償計劃仍然是一個挑戰。

為了應對這些挑戰，我們在DAOhaus已經努力工作了一年多。通過結合我們自身我們制定了一套