2023 年的勞動力趨勢主要集中在員工倦怠和工作滿意度下降，這可以從悄悄辭職、“周一最低限度”和 TikTok 上的“無聊”等趨勢中看出。

然而，隨著最新的“向上管理”職業趨勢的病毒式傳播，焦點似乎發生了轉變。

三位就業專家就這一最新趨勢如何影響員工、經理和美國企業文化以及員工需要了解什么進行了權衡。

“向上管理”到底是什么？為什么它越來越受歡迎？

“向上管理”長期以來一直是工作領域的一個概念，涉及在組織結構內有意識地與主管和高層管理人員建立有意義的關系。

位于休斯敦的全球特種化學品制造商 Ketjen 的副總裁兼首席人力資源官 Beth Radtke 表示：“當員工‘向上管理’良好時，他們的整體效率就會提高，從而為他們的主管和組織貢獻更高的價值。”德克薩斯州。

“向上管理”涉及在組織結構內有意識地與主管和高層管理人員建立有意義的關系。

員工如何實施“向上管理”實踐？

專家表示，一個好的起點是了解經理的領導力和溝通風格。

“對于員工來說，直接向經理詢問他們的領導風格以及他們喜歡的溝通方式是有利的，”拉特克建議。

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“將其視為經理的操作手冊，”她說。

“當員工知道這些信息時，他們可以調整自己的方法，為經理打包易于他們消化的信息，無論是在面對面會議還是每周回顧電子郵件中?！?/p>

她說，反過來，員工將了解更詳細的期望，例如經理期望更新的頻率和/或何時升級工作中的任何潛在問題。

“一旦員工了解了這些關鍵信息，他們就可以準確地提供經理所需要的信息，而經理也不會因太多更新而感到沮喪，或者相反，他們不會覺得他們需要定期跟進員工了解項目狀態，”說拉特克。

員工與經理的關系如何發展？

專家斷言，向上管理的真正目標是培養牢固的工作場所關系，而員工的意圖幾乎總是好的。

拉特克告訴?？怂股虡I頻道：“值得注意的是，向上管理并不是過度奉承、操縱、規避管理者或接管他們的責任?！?/p>

相反，“向上管理是建立在員工與經理關系的基礎上，并從員工了解對他們的期望開始。”

她補充道：“更重要的是，這是一種建立在相互信任和尊重基礎上的工作場所重要關系，員工可以放心地表現出透明度、勇氣和謙遜。”

“當員工‘向上管理’良好時，他們的整體效率就會提高，從而為他們的主管和組織貢獻更高的價值，”Beth Radtke 說。

為什么基于相互尊重的良好工作關系如此重要？

弗吉尼亞州亞歷山大市人力資源管理協會 (shrm.org) 的人力資源知識顧問 Rue Dooley 表示，相互尊重的關系通常會促進開放、誠實和清晰的溝通。

杜利說：“根據我的經驗，當人們（無論是否是管理者）感到受到尊重時，他們就不太可能對重要問題保持沉默，而更有可能自由表達他們的想法和擔憂，從而實現更有效的合作?！?/p>

“尊重是建立信任的基礎，信任對于所有健康的關系，甚至是工作關系都至關重要，”他說。

此外，他指出，當人們互相尊重時，他們就不太可能產生內心的分歧，并且更有可能以妥協的心態實現和解，而不是加劇緊張局勢。

“基本尊重是協作環境的基礎，”杜利說。

拍馬屁和管理有什么區別？

杜利說，拍馬屁有負面含義。

相比之下，他說，“向上管理是指一種經過嘗試和證明的、具有不同根源和成果的職場行為。”

杜利說，拍馬屁或拍馬屁通常是指通過成為一個所謂的“唯唯諾諾”的人，同意經理所想、所說或所做的一切來試圖獲得特殊或無根據的贊揚。

“這些行為是不誠實和自私的，”他說。

專家斷言，向上管理的真正目標是培養牢固的工作場所關系，而員工的意圖幾乎總是好的。

專家們表示，相比之下，向上管理可以讓員工和管理者都受益匪淺。

“向上管理就是用誠實的反饋向你的經理提供支持，以幫助實現組織的最佳成果，”駐紐約市的 Engage PEO 副總法律顧問兼人力資源服務副總裁 Vanessa Matsis-McCready 說道。

例如，如果一位經理即將犯下一個會對公司產生負面影響的錯誤，她說，不進行向上管理的員工可能會自動說：“這是個好主意?！?/p>

然而，她建議，一個真正的向上管理、考慮到公司最佳利益的合作伙伴會尊重地分享對任何負面影響的擔憂，這樣經理就有機會在需要時改變發展軌跡。

“向上管理需要良好的溝通、同理心和理解，”馬西斯-麥克雷迪說。

“這對員工和經理都是互惠互利的?！?/p>

她補充道：“通過向上管理，員工可以了解并預測經理的需求和優先事項。

然后，他們利用這些知識來解決問題、實現共同目標并幫助經理實現公司目標?！?/p>

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