與此不同的是，公鏈項目通過算力支持自己的發(fā)展，通過不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的價值來穩(wěn)步前進(jìn)。

那么，Sushi是如何超越Uniswap的呢？

如果我們深入Sushi壽司的產(chǎn)品邏輯，我們會發(fā)現(xiàn)它是站在Uniswap的肩膀上取得成功的。Uniswap是當(dāng)前dex賽道上的明星，其最高峰時期的鎖倉量達(dá)到了18億美元。Uniswap之所以成功是因為流動性挖礦帶來的高收益，也就是dex平臺的交易手續(xù)費(fèi)。

然而，這類dex的流動性挖礦模式存在一個很大的問題：dex的利潤主要來自于交易分紅，而早期提供流動性的用戶其實分不到多少好處，因為鎖倉量還不夠高。

但是早期的人卻承擔(dān)了更大的風(fēng)險。

與此同時，后來者雖然風(fēng)險較小，但他們無法趕上鎖倉羊毛的涌入，分紅收益大大降低。無論是早期還是晚期，都面臨著巨大的問題，這也是DeFi泡沫形成的關(guān)鍵原因之一。

而Sushi通過調(diào)整代幣的經(jīng)濟(jì)模型來解決這個問題。首先，總量不設(shè)限，不斷增發(fā)。其次，早期提供流動性時，除了從Uniswap獲得的手續(xù)費(fèi)分成外，還使用多層次質(zhì)押機(jī)制，將LP token質(zhì)押到Sushi平臺，可以重復(fù)獲得Sushi代幣。

很快，Sushiswap就吸引了大量Uniswap的流動性和用戶。然而，正如上面提到的，即使是再好的設(shè)計模式，也只是利用不斷增長的收益率來吸引礦工，沒有任何長期價值。

然而，雷神Thor采取了不同的方式，學(xué)習(xí)并創(chuàng)新共贏模式，將ODIN引入生態(tài)系統(tǒng)中。與Sushiswap和Uniswap不同的是，雷神Thor不是相互竊取流動性，而是共贏。雷神Thor放棄了復(fù)雜的回購和挖礦等機(jī)制，延續(xù)了經(jīng)典模式，調(diào)整了半衰期，模式清晰穩(wěn)定，不擔(dān)心算力流失。

雷神Thor的挖礦采用了傳統(tǒng)的工作證明模型，門檻較低，任何具有算力的人都可以參與。而獲得算力的途徑是通過銷毀ODIN。龐大的ODIN社區(qū)基礎(chǔ)使得雷神Thor能夠直接度過冷啟動階段。

此外，雷神Thor基于ODIN出塊，直接有了價值基礎(chǔ)。總量為2100萬，采用通縮的經(jīng)濟(jì)模型，讓礦工得以隨著公鏈網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展獲得成長性收益。

我們可以清楚地感覺到Sushi的通縮和雷神Thor的通縮之間的差異。

雖然Sushi有回購銷毀機(jī)制，但這僅僅依賴于Sushiswap交易所的交易量持續(xù)增長，否則分紅會逐漸降低。從dex產(chǎn)品本身來看，它的設(shè)計非常簡單，沒有多余的功能。那么，如果離開了分紅，用戶還會對它有期待嗎？Sushi的未來幣價也很難說。

而雷神Thor的通縮參考了比特幣的經(jīng)典通縮機(jī)制，根據(jù)區(qū)塊高度每兩年減半。總量為2100萬，全部由礦工挖礦產(chǎn)生，沒有增發(fā)。

通脹是一個可怕的問題。雖然平臺的財富增長非常吸引人，但由于代幣通脹模型的設(shè)定，埋下了巨大的利空。在流動性挖礦中，有更多的幣可以用于分紅，但同時控制總量又會拉高價格。由于利益沖突，社區(qū)內(nèi)部永遠(yuǎn)無法達(dá)成一致，只能讓一方遭受損失或者直接分裂。

而雷神Thor的通縮模型是穩(wěn)健的，這意味著Thor在早期供應(yīng)量相對較低，具有潛力，并且市場看漲情緒較高。

各種模式的推出是合理的，因為逐利是人的天性。然而，市場最終會選擇優(yōu)勝劣汰，無論是公鏈還是DEX，都需要產(chǎn)品化，也就是要有一個統(tǒng)一的模式。而雷神Thor這樣穩(wěn)健地挖礦并打造算力生態(tài)的公鏈，才更具想象空間。

對雷神Thor的未來可能性，我們期待10月15日正式挖礦后的數(shù)據(jù)。借助ODIN的助力，無論是社區(qū)基礎(chǔ)還是市場熱度，雷神Thor都將表現(xiàn)出色。雷神Thor讓公鏈項目回歸初心，并為當(dāng)前公鏈困境提供了新的思路：學(xué)習(xí)成功的經(jīng)典，然后調(diào)整適應(yīng)自己的發(fā)展。

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