大家好，我是 Bruce，的聯(lián)合發(fā)起人。很榮幸和感謝社區(qū)邀請我寫一篇兩周年的紀念和總結文章。雖然文章是我寫的，但是文章的內容是由整個 LXDAO 成員一起完成，也在此感謝過去努力的全體社區(qū)成員。本文將聊聊 LXDAO 發(fā)生的一些事情和這一年的相關成果，相信能給你帶來一些不一樣的觀察 DAO 的視角。　　　　　　我們先通過一個表格來看看 LXDAO 從去年到現(xiàn)在的變化吧！　　　　LXDAO 是一個專注于可持續(xù)地支持有價值的 Web3 公共物品和開源項目的研發(fā) DAO。公共物品是非排他性、非競爭性且開源的物品，任何人都可以直接使用，無需授權和準入。這包括去中心化組織、非授權公鏈、智能合約以及相關的代碼、文檔、知識等。LXDAO 將結合治理機制、智能合約、代幣經濟等，試圖打造支持 Web3 公共物品的永動機。我們以研發(fā)為核心，堅信公共物品的價值，并投入人力和資金支持公共物品的可持續(xù)發(fā)展。　　LX = 良心是我們社區(qū)的共識基礎，也反映了公共物品和開源建設者的特質。LXDAO 社區(qū)有超過一半的成員是開發(fā)者，有著濃厚的技術底蘊，還有很多關注 Web3 的長期主義和理想主義建設者，專注于數(shù)字公共物品和開源項目的支持。　　站在兩周年的時間點回頭來看，這份價值觀和使命并沒有發(fā)生什么太大的變化，對于整個事情的理解和深度變得更加深刻，因此也產出了一些新業(yè)務的思考、賽博社會主義、LX Protocol、LXDAO 核心路線圖等新的敘事和概念。　　　　　　在 LXDAO 發(fā)起之初，由聯(lián)合發(fā)起人和一些朋友一起出錢組建了一個小型國庫用來進行資金運轉，當時 Runway 大概一年，后來因為一些外部的 Grants 等，我們堅持了一年多的時間。因為堅持不白嫖的原則，早期收入又趕不上開支，國庫的資金慢慢耗盡。　　因此我們也啟動了融資小組進行資金的補充，制作了 Deck 和相關文件，然后開始大量的聯(lián)系和 Pitch VC，不過其實大部分都是負面反饋。其實想想也很容易理解，在 23 年中那段熊市，再加上一個支持公共物品的 DAO，怎么看也不像是一個很容易盈利的項目。而 VC 的職業(yè)就是賺錢，LP 出資讓他們幫忙操作賺錢，除非 LP 是比較長期主義或者理想主義的人，否則很難做出這種投資決策的。　　在融資這個事情上面，我們花費了很多時間和工作，實際上收效甚微。后來比較幸運的是得到了一些個人天使投資人的支持，最后融到大概 30+ WU 暫時緩解了一些經濟壓力，可以再續(xù)一段時間的 Runway 來探索可持續(xù)性的路線。再后來又通過 OP 的追溯性空投拿到了大概 8WU 進一步緩解短期的焦慮。通過有效的開源節(jié)流，預計可以支撐到 25 年上半年，目前還在通過合作不斷增加收入，有更多的探索和產出時間。對于一個 DAO 和社區(qū)，財庫來源多元化和持續(xù)性是一個非常重要的話題。　　　　　　雖然在 23 年，整個行業(yè)是比較熊的狀態(tài)。LXDAO 的社區(qū)仍然保持活躍，甚至在 8 月份擁有超過 50 位社區(qū)成員獲得了資金激勵，這些是實實在在的付出和貢獻，還有更多小的貢獻其實沒有辦法追蹤。　　在這一年內，我們舉辦了 81 場線上活動，25 場線下活動。　　尤其是在 23 年底的清邁，我們也舉辦了 LXDAO 的第一次的全英文海外 Meetup。所有活動累計參加人數(shù)達到 6000 + 人。　　　　社區(qū)新增了 5+ 新項目，其中 FairSharing 和 Mississippi 入選萬物島 S2 加速營，Mississippi 獲得了 Optimism 的 Grants，大部分項目經過密集開發(fā)，目前已經進入內部使用階段，變成大家日常工作的一部分，并且在持續(xù)打磨中。　　我們主導發(fā)起了 OP 中文力量，將 Optimism 的治理經驗、Grants 信息，超級鏈生態(tài)新聞等傳遞到華語區(qū)，并且協(xié)助華語項目遞交申請，在 OP 中文力量的幫助下，6 個華語項目獲得了 RetroPGF#3 的獎勵，超過 7 個華語項目通過了 Optimism Season 5 的 Grants，所有項目獲得的獎勵總計超過 36W 個 OP，很多項目也通過 OP 中文力量的幫助，更多的步入了 Optimism 等國際生態(tài)。　　LXDAO 黑客松戰(zhàn)隊在 ETHGlobal、ConsenSys、萬向區(qū)塊鏈、Artela、Sign Protocol 等多項黑客松中斬獲殊榮。針對重要的賽事，LXDAO 社區(qū)能夠在短時間內組建 5 支以上的優(yōu)秀戰(zhàn)隊參賽并屢獲佳績。　　在比賽期間，LXDAO 黑客松戰(zhàn)隊全力以赴，幾乎每天只睡 4-5 個小時，累了就把椅子拼起來稍作休息。正是這種拼搏精神，最終為他們贏得了出色的成績。　　社區(qū)運營平臺和功能也根據(jù)實際運營進行了相應的升級和完善，我們也提出了諸如 LXProtocol 之類的思考和設計，將整個研發(fā)流程進行了自動化升級，目前正在進行項目國庫的改革。　　EIP Fun 項目也在持續(xù)運營和策劃活動，找到了自己在以太坊的獨特定位，舉辦了 Dencun 升級活動等，有接近 1400 位以太坊愛好者一起見證。我們也跟以太坊核心貢獻者建立了諸多聯(lián)系，目前正在協(xié)助以太坊基金會推動 Ethereum Protocol Fellowship 在華語區(qū)的落地。　　　　我們?yōu)?DAOstar（by Metagov）提供了技術支持，并正式確認了官方合作關系，成為了第一個加入 DAOstar One 的亞洲 DAO 組織。　　我們跟 GCC 和 Uncommons 合作了長達 5 萬字的《Web3 公共物品生態(tài)研究報告》，填補了 Web3 沒有一個系統(tǒng)性公共物品研究的空白。　　我們跟 Uncommons 一起舉辦了加密敘事共讀活動和翻譯，為 Uncommons 提供了技術支持，開發(fā)了官網。　　我們跟 ETHPanda 聯(lián)合發(fā)起了《以太坊 · 公共物品之夏》的系列活動，全球范圍，十個城市共同慶祝以太坊的十周年和 LXDAO 的兩周年。　　我們跟 Artela 生態(tài)建立多重合作關系，包括為其維護中文開發(fā)者社區(qū)、托管節(jié)點、支持 Artela 瀏覽器項目（Artela 生態(tài)公共物品）等。　　這么多努力的結果也是可以看到的。有的新成員了解了 LXDAO 之后，覺得在 Web3 探索了很久，終于找到了組織。有的成員帶著自己項目去找老外合作方 Pitch 的時候，提到了來自 LXDAO，對方說他知道 LXDAO，開始一起聊對于 Public Goods 的看法。這些正反饋都給 LXDAO 社區(qū)成員帶來了持續(xù)的成就感。　　　　“擁抱變化”是阿里的文化之一，也是我過去在阿里巴巴工作時最明顯的體驗。基本上每年都會有一個大部門共創(chuàng)會，然后進行一些組織架構、業(yè)務的調整，每次調整會引入一些新人和新的變化，產生相應的影響。而在 DAO 中，這個調整迭代速度變成了季度為單位，以更加高效且去中心化的方式進行。　　在今年，我們通過實驗和觀察以及社區(qū)大家的體驗和反饋，我們發(fā)現(xiàn)目前 LXDAO 更缺少有項目經驗的 PM 來帶領項目，同時工作組的成立需要耗費大量的治理流程，但本身可能并不需要很多工作和資金預算。因此社區(qū)將之前的 SteadyForce 工作組解散，重新成立了 Forge（鍛爐）工作組，將一些富有經驗的 LXDAO PM 聚集于此，一起解決 LXDAO 的項目管理、事件推動等工作。這個工作組同時負責創(chuàng)建一些虛擬的小型工作組來適應相應的工作，例如官網小組、設計小組等。這些小組保持了輕量化創(chuàng)建流程，同時進行相關具體工作，然后根據(jù)實際反饋進行下一步的升級、機制優(yōu)化等。　　工作組本身的工作、職能也在不斷的變化和升級。Forge 工作組將會主導和啟動“激活計劃”，設計小組也有了更清晰的職能和要求，翻譯小組也打算獨立出來，在翻譯優(yōu)質資料的同時兼顧研究共學等。　　這些變化都充分體現(xiàn)了 DAO 的靈活性和大家的自主性。每個季度，LXDAO 的核心成員或者關心 LXDAO 的朋友都會參加季度大會，進行客觀、直接、坦誠的回顧和總結，識別關鍵問題并且提出自己的解決方案和下一個季度的目標。　　我本人也主動削弱自己的影響力和話語權，在半年多的時間里沒有主動擔任任何 LXDAO 的固定崗位，僅作為 Advisor 和觀察者的角色參與一些周會和具體事務。我的觀察結果也是去中心化運行的社區(qū)是可行的，但前提是要有足夠多關心和具備 Ownership 的人，對這個組織的使命和愿景有比較高的認可度。LXDAO 有幾百位社區(qū)成員，每個月有幾十位實際貢獻者，十幾位核心貢獻者參與深度的討論和思考，這是可以去中心化運行社區(qū)的前提。　　　　忘記了是在什么場景下，LXDAO 的一些核心成員也有聊到關于國庫缺錢的問題，結果大家紛紛表示：　　“ LXDAO 這個事情是沒有工資也愿意來投入做的！缺錢的話大不了就是找份工作然后兼職投入做的慢點，有錢的捐一點過來也沒什么問題！”　　　　因為這說明了 LXDAO 和文化和敘事真正挖掘出來了這樣一批有 LX 的人，大家希望在 Web3 探索一些比較酷比較新潮的東西，不計成本和投入，就想踏踏實實干點實事，大到一個項目，小到一個分享。　　堅持探索 Web3 Native 的新道路，LXDAO 未來注定會充滿無數(shù)的問題和挑戰(zhàn)，今天的國庫資金算是一個，未來還會有更大的問題。有時慢有時快，只要不斷的前進，就會有同路人不斷的加入。從事實上來看，LXDAO 也解決了絕大部分遇到的問題。　　　　　　“ 假設現(xiàn)在是 2034 年，LXDAO 還活得非常好，你看到的 LXDAO 是什么樣子？　　這是一次社區(qū)周會上大家討論的話題。30 多位 LXDAO 成員給出了他們心中的答案，下面是一些節(jié)選：　　既有 DAO 的普遍的屬性，又有獨特的個性。擁有成熟的社區(qū)規(guī)則，獎賞分明，各個小組職責分明，運轉有序。　　——Connie　　人類新分配機制的實踐先鋒，開發(fā)者的加油站，以太坊生態(tài)公共物品生產者，我在 Web3 世界的家。LXDAO 融到了很多錢，有 40% 的公共物品都由 LXDAO 支持提供，早期投資者貢獻值都財富自由了。　　——0xhardman　　一個數(shù)十萬人活躍的 Web3 社區(qū)，擁有大量的開源項目，大量的開源項目應用于社會的點點滴滴，類似于 Apache 這樣的開源基金，大家都以可以成為 LXDAO 的頂級項目為榮。獲得業(yè)界商業(yè)公司的認可，大量的公司合作等。最重要的是，不忘初心，不忘良心（LX）。　　—— Biukang　　在技術上，吸納一大批人才做基礎架構建設；在文化上共建一個良性向上的生態(tài)系統(tǒng)，吸納以年輕人為主的各個層級的人，各國的人，更加開放；數(shù)字錢幣無限發(fā)放不現(xiàn)實，因為生產力不能達到這個水平，那么有沒有可能往這個方向前進，即賽博社會主義，人們不再需要為錢房車操心，而是努力的，發(fā)揮自己的天賦，做自己想做的，能做的，比如工程師，作家，航天員，數(shù)字游民……而不是被迫的做一個歪歪扭扭的螺絲釘，一個總是 996 的程序猿，一個無限制加班的機器部件。　　—— 小舟　　一群 Web3 理想主義者與實干家的聚集地，成為 DAO 運作治理的典范，公共物品孵化的范式。　　—— Samo　　專注公共物品開發(fā)的 DAO，為 Dapp 提供 Web3 基礎設施服務，通過各種 Workshop 助力 Web2 從業(yè)者轉換到 Web3 賽道 提供的基礎設施服務數(shù)十萬 Dapp，幫助開發(fā)者降本增效，在 Web3 世界擁有千萬級影響力，孵化多個高估值的獨立產品。　　—— 0xDerick　　最近看完了 The Network State，很受震撼，LXDAO 現(xiàn)在的形態(tài)就是書中描繪的小社區(qū)，以后將會有越來越完善的治理機制，會成為一個很大的社區(qū)，以后這個社區(qū)中不只有開發(fā)者，還有產品經理、作家、哲學家，一起做產品、學習和生活。　　—— Ray　　讓天下沒有難做的公共物品。　　—— Tristan　　一個擁有上百萬人口的虛擬世界。這個世界擁有公平公正的分配機制，絕大部分設施都是公共物品和開源項目，人人平等且去中心化。大家都可以自由的去做自己喜歡做的事情，創(chuàng)造有趣、有意義、有價值的東西，而且分布在全球各地，可以進行跨地區(qū)、種族和文化的協(xié)作。　　—— Bruce Xu　　每個人的視角都不相同，每個人心中的期待也不一樣，但這些正好交織在了一起，更為清晰的定義了 LXDAO 到底是什么：　　　　LXDAO 是一個以正確的姿勢學習和實踐 Web3 技術的地方，找到志同道合的朋友，探索 Web3 真正的用途。　　　　LXDAO 將給你一個機會重塑一個，創(chuàng)造和實驗一些新的社會運行模式，引發(fā)社會變革的思考。這里充滿創(chuàng)新的支持者和試驗者。　　　　LXDAO 為你提供一份不錯的、完全遠程的工作，可以進行全球跨時區(qū)、種族、語言、文化的協(xié)作，交到不錯的朋友。　　　　LXDAO 是 Web3 的 Apache 開源基金會，解決開源項目的可持續(xù)性問題。　　　　LXDAO 是實現(xiàn)你夢想的地方。　　　　區(qū)塊鏈、加密貨幣、開源運動、密碼朋克、去中心化、信任最小化、公共物品、DAO 等等并不是空談的概念，而是切實可行可以改變世界和人類歷史進程的理念。在過去的二十幾年，我們已經充分的體驗了開源公共物品和區(qū)塊鏈為人類帶來的巨大的改變。　　Web3 如果只是拿來玩零和博弈的游戲，未免不是一種浪費，不管是對社會還是對個人。我們更應該積極探索 Web3 到底能為大家的協(xié)作、生產關系、利益分配帶來什么新的東西和改變，而非單純的金融領域應用。　　LXDAO 將長期專注于這個方向，并且設置一個長線的 LXDAO 核心路線圖，大致分為三個階段，更詳細的內容社區(qū)還在討論中：　　　　重點解決的核心問題是公共物品和開源的可持續(xù)性問題，我們將嘗試多種方式和機制，來解決公共物品和開源項目的資金、人力問題。我們預計將耗費 2 - 4 年的時間，目前已經探索了 2 年，把市面上看得見全部的方案全部研究完成，并且初步有了幾個想法，并且進行了實踐。　　　　重點解決的問題是如何構建和維護優(yōu)秀的公共物品，在這個漫長的階段中，LXDAO 將會持續(xù)構建和維護新世界的諸多基礎設施，并且為大規(guī)模用戶的引入做好準備。我們預計將繼續(xù)耗費 3 - 5 年的時間。　　　　將迎來一個持續(xù)數(shù)十年不斷上升的新世界運行階段。屆時，LXDAO 將變成一個沒有物理實體的網絡國家，一個真正的去中心化世界。在這個新世界，我們將擁有上百萬的人口，大家可以自由選擇自己的生活方式和物理位置，做相關的工作包括但不限于開發(fā)、創(chuàng)造、教育、活動、宣傳等。我們堅信，自由的環(huán)境、安全和隱私保護、去中心化的運行架構，是　　催生下一代技術和產品的必要土壤。　　因此，在第三年 LXDAO 將落實和實踐一些資金可持續(xù)的想法和項目，并且將我們的一些研究成果推向國際生態(tài)，積極參與一些國際大會進行分享。同時，我們的一些項目進展和合作也會繼續(xù)加速進行。責任編輯：張靖笛

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