近年來(lái)，我們看到無(wú)數(shù) Web2 公司涉足 Web3，但結(jié)果好壞參半。

在日本，Web3 已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的一部分，我們經(jīng)常遇到考慮試水但不確定如何這樣做的公司。

讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)：添加 Web3 策略并不是對(duì)每個(gè)公司都有意義。

例如，伍爾特集團(tuán)是全球最大的螺絲供應(yīng)商，年銷售額達(dá)170億歐元。

然而，NFT 收藏很可能無(wú)法達(dá)到 180 億。

正如 Naked Collector 所說(shuō)：“僅僅為了擁有一個(gè) Web3 方法幾乎沒(méi)有意義。”

從這種擴(kuò)張中獲益最多的公司是 DTC 品牌。

然而，這并不像簡(jiǎn)單地將現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到 Web3 并就此結(jié)束那么容易。

公司需要調(diào)整他們的優(yōu)先事項(xiàng)和期望，特別是在與客戶的關(guān)系方面。

試圖以 Web2 的心態(tài)冒險(xiǎn)進(jìn)入 Web3 注定會(huì)失敗。

在 Web2 中，消費(fèi)者和品牌之間的互動(dòng)本質(zhì)上是交易性的。

客戶購(gòu)買(mǎi)商品并使用它。

除非他們的購(gòu)買(mǎi)出現(xiàn)問(wèn)題，否則他們不會(huì)與公司進(jìn)行更多互動(dòng)。

然而，Web3 為品牌與消費(fèi)者共同創(chuàng)造和社區(qū)建設(shè)鋪平了道路。

利用代幣，公司可以通過(guò)代幣訪問(wèn)特定的體驗(yàn)，從而吸引社區(qū)參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

例如，耐克使代幣持有者能夠與設(shè)計(jì)師一起制作運(yùn)動(dòng)鞋模型，而鱷魚(yú)則為持有者提供互動(dòng)對(duì)話和創(chuàng)意會(huì)議的機(jī)會(huì)。

通過(guò)上述模式，顧客不再只是產(chǎn)品的被動(dòng)消費(fèi)者；

他們是“創(chuàng)意”社區(qū)的積極參與者，在塑造他們喜愛(ài)的產(chǎn)品方面擁有發(fā)言權(quán)；

這對(duì)任何忠實(shí)客戶來(lái)說(shuō)都是一個(gè)強(qiáng)大的激勵(lì)。

有鑒于此，公司必須考慮衡量成功的新方法，減少對(duì)與市場(chǎng)條件密切相關(guān)的直接數(shù)字的關(guān)注，而更多地關(guān)注社區(qū)參與、貢獻(xiàn)和共同創(chuàng)造的成果。

熱點(diǎn)：分析師 加密 市場(chǎng)