三個月的戰爭使雇主處于尷尬的境地。

一方面，他們必須繼續運作，同時向履行預備役義務的員工提供情感支持，而另一方面，法律禁止他們在數月內解雇履行預備役義務的員工。

然而，當身處現場時，難怪許多雇主忍不住敦促員工重返工作崗位。 名譽法官伊格爾·普利特曼（Igal Plitman），前勞工法院院長、現任 AYR 特別顧問 - 阿馬爾·雷特·珍妮·肖恰托維奇（Amar Reiter Jeanne Shochatovitch） & Co. 律師事務所表示，“雇主不能迫使正在服退伍軍人的男性或女性重返工作崗位。”

但現實要復雜得多。

他補充說：“雇主可以要求雇員檢查他們是否可以長期工作，并因特殊情況而缺席軍隊預備役，只要他們的角色對于軍隊的需要不是必需的。”雇主絕不會承認向雇員施加直接壓力，要求其從預備役中返回。

相反，他們傾向于對外表現出韌性，并承認強加在他們身上的道德負擔。

與此同時，對他們的傷害是巨大的，補助金并不能覆蓋這些缺勤員工的全部費用，從支付社會繳款到因缺勤造成的損失。但現實情況有所不同。

雇主經常向員工明確表示他們需要他們，并且有些雇主會以間接和愉快的方式或直接和直率地迫使他們返回。

因此，一些預備役軍人選擇了混合服役——一種將工作和預備役義務結合起來的模式，而有些預備役軍人則被迫這樣做。

一位政治人物的發言人告訴《環球報》，自從她被征召入預備役后，她在履行預備役職責的同時，試圖回應雇主的要求。

“她非常靈活，即使允許她指定替代者，她也不會這么做。她確實說我不在隊伍中，并且時不時地問我什么時候回來。她不會施加壓力，一切都很好。”做得很愉快，但傳達的信息很明確。她希望我完成并回來。”另一方面，另一名員工表示，雇主給她施加的壓力導致她在工作的同時還要工作。儲備，在某種程度上讓她感到困難，直到她無法應對。

“我在預備隊完成了 12 小時的輪班，然后又開始輪班工作。過了一段時間后，這種情況并沒有成功，我告訴我的經理，我不能將兩者結合起來。她不同意。”我理解，但不得不取消輪班，因為我接到緊急命令。”戰爭開始前雇用的一家初創公司的一名員工在周末、晚上以及只要有可能就在預備役中工作和服務：

“這段時間他們雇了一個人代替我工作，讓我抽出時間幫忙交接給她。實際上，盡管我在預備役服役，他們仍然每天就工作事宜與我聯系。” ”另一名擔任高管的員工也表達了類似的觀點。

“別無選擇，我每周都會在空閑時間來工作一次，帶著制服和槍為他們提供支持。壓力從我被征召入預備隊的那一刻起就開始了，隨著時間的推移，壓力越來越大。我在儲備對我來說非常重要，如果我不同時去工作，不幸的是我就沒有工作可以回去了。”

還有一些員工的處境讓他們重新計算自己的未來。

一位非政府組織部門的高級管理人員表示，她因這種情況而辭職。

“我在兩個世界之間左右為難。我之前就想過辭職，當時的情況給了我動力。我經歷了很大的重返工作崗位的壓力，我調整了制度以支持這一點，但最終我決定在那里結束工作。”混合軍隊預備役模式預計將擴大。

財政部已經了解到，新的現實要求員工比過去更頻繁地缺勤，并已開始制定工作計劃。

副詞。

Nimrod Ratner CPA 解釋說：“由于情況敏感，他們開始推動立法，提供解決方案，例如延長免遭解雇的保護期（在軍隊預備役服役后）和為配偶提供救濟。”

根據賴克曼大學亞倫經濟政策研究所的分析，只有到明年年底，經濟才能恢復到充分勞動力的狀態。BDO 卓越運營組織發展和咨詢總監 Leenoy Eliya 本人兼任預備役和工作，表示組合相當復雜。

“這是一種需要在移動中建立的探戈。混合性需要頭腦中進行大量切換，才能快速從一種狀態轉移到另一種狀態，而這些跳躍會帶來疲勞。這對雇主來說非常困難，因為員工沒有完全專心。在一段時間無法思考日常事務之后，預備役軍人突然開始感到恐懼，因為他們在沒有他們的情況下進行管理。有些人突然與雇主聯系，有時這讓他們感到負擔沉重雇主們已經建立了替代制度。那些希望預備役軍人回到他身邊的人應該投資傾聽他們的意見。雙方都應該為實現我們共同的政治總體目標而努力。”

“另一名擔任警官的員工也表達了類似的觀點。”別無選擇，我每周都會在空閑時間來上班一次，帶著制服和槍來為他們提供支持。

從我被征召到預備隊的那一刻起，壓力就開始了，隨著時間的推移，壓力越來越大。

我在預備隊的角色對我來說非常重要，如果我不同時上班，不幸的是我就沒有工作可以回去了。”也有員工的情況讓他們重新盤算自己的出路。一位非政府組織部門的高管表示，她因這種情況而辭職。“我在兩個世界之間左右為難。

之前我也想過辭職，但形勢逼迫我。

“我經歷了很大的重返工作崗位的壓力，我調整了制度以支持這一點，但最終我決定結束在那里的工作。”混合軍隊預備役模式預計將擴大。財政部已經已經了解到新的現實要求員工比過去更頻繁地缺勤，并已開始制定工作計劃。高級注冊會計師 Nimrod Ratner 解釋說：“由于情況敏感，他們正在開始推動立法，以提供解決方案包括延長免遭解雇的保護期（在陸軍預備役服役之后）以及對配偶的救濟。”根據賴希曼大學亞倫經濟政策研究所的分析，只有到明年年底，經濟才會恢復到BDO 卓越運營組織發展和咨詢總監 Leenoy Eliya 本人將預備役和工作結合在一起，她表示這種結合非常復雜。“這是需要在流動中構建的探戈。”

混合性需要大腦進行大量切換，才能快速從一種狀態轉移到另一種狀態，而這些跳躍會帶來疲勞。

這對雇主來說非常困難，因為雇員沒有完全專心。

在一段無法思考日常事務的時期之后，預備役軍人突然開始感到恐懼，因為他們在沒有這些的情況下進行管理。

有些人突然與雇主取得聯系，有時這給已經建立了替代系統的雇主帶來了負擔。

那些希望預備役軍人回到他身邊的人應該花心思傾聽他們的意見。

雙方都應該為實現我們共同的政治總體目標而努力。”

“另一名擔任警官的員工也表達了類似的觀點。”別無選擇，我每周都會在空閑時間來上班一次，帶著制服和槍來為他們提供支持。

從我被征召到預備隊的那一刻起，壓力就開始了，隨著時間的推移，壓力越來越大。

我在預備隊的角色對我來說非常重要，如果我不同時上班，不幸的是我就沒有工作可以回去了。”也有員工的情況讓他們重新盤算自己的出路。一位非政府組織部門的高級管理人員表示，她因這種情況而辭職。“我在兩個世界之間左右為難。

之前我也想過辭職，但形勢逼迫我。

“我經歷了很大的重返工作崗位的壓力，我調整了制度以支持這一點，但最終我決定結束在那里的工作。”混合軍隊預備役模式預計將擴大。財政部已經已經了解到新的現實要求員工比過去更頻繁地缺勤，并已開始制定工作計劃。高級注冊會計師 Nimrod Ratner 解釋說：“由于情況敏感，他們正在開始推動立法，以提供解決方案包括延長免遭解雇的保護期（在陸軍預備役服役之后）以及對配偶的救濟。”根據賴希曼大學亞倫經濟政策研究所的分析，只有到明年年底，經濟才會恢復到BDO 卓越運營組織發展和咨詢總監 Leenoy Eliya 本人將預備役和工作結合在一起，她表示這種結合非常復雜。“這是需要在流動中構建的探戈。”

混合性需要大腦進行大量切換，才能快速從一種狀態轉移到另一種狀態，而這些跳躍會帶來疲勞。

這對雇主來說非常困難，因為雇員沒有完全專心。

在一段無法思考日常事務的時期之后，預備役軍人突然開始感到恐懼，因為他們在沒有這些的情況下進行管理。

有些人突然與雇主取得聯系，有時這給已經建立了替代系統的雇主帶來了負擔。

那些希望預備役軍人回到他身邊的人應該花心思傾聽他們的意見。

雙方都應該為實現我們共同的政治總體目標而努力。”

一位非政府組織部門的高級管理人員表示，她因這種情況而辭職。

“我在兩個世界之間左右為難。我之前就想過辭職，當時的情況給了我動力。我經歷了很大的重返工作崗位的壓力，我調整了制度以支持這一點，但最終我決定在那里結束工作。”混合軍隊預備役模式預計將擴大。

財政部已經了解到，新的現實要求員工比過去更頻繁地缺勤，并已開始制定工作計劃。

副詞。

Nimrod Ratner CPA 解釋說：“由于情況敏感，他們開始推動立法，提供解決方案，例如延長免遭解雇的保護期（在軍隊預備役服役后）和為配偶提供救濟。”

根據賴克曼大學亞倫經濟政策研究所的分析，只有到明年年底，經濟才能恢復到充分勞動力的狀態。BDO 卓越運營組織發展和咨詢總監 Leenoy Eliya 本人兼任預備役和工作，表示組合相當復雜。

“這是一種需要在移動中建立的探戈。混合性需要頭腦中進行大量切換，才能快速從一種狀態轉移到另一種狀態，而這些跳躍會帶來疲勞。這對雇主來說非常困難，因為員工沒有完全專心。在一段時間無法思考日常事務之后，預備役軍人突然開始感到恐懼，因為他們在沒有他們的情況下進行管理。有些人突然與雇主聯系，有時這讓他們感到負擔沉重雇主們已經建立了替代制度。那些希望預備役軍人回到他身邊的人應該投資傾聽他們的意見。雙方都應該為實現我們共同的政治總體目標而努力。”

一位非政府組織部門的高級管理人員表示，她因這種情況而辭職。

“我在兩個世界之間左右為難。我之前就想過辭職，當時的情況給了我動力。我經歷了很大的重返工作崗位的壓力，我調整了制度以支持這一點，但最終我決定在那里結束工作。”混合軍隊預備役模式預計將擴大。

財政部已經了解到，新的現實要求員工比過去更頻繁地缺勤，并已開始制定工作計劃。

副詞。

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