想象一下，若要重新組裝一輛一級方程式賽車，但不是在維修站，而是在疾馳的賽道上。這就是企業領導者們在當前這個顛覆性時刻所面臨的挑戰。最近的全球疫情及其對企業的影響是現代歷史上規模最大的一次全球性破壞。它正在永久性地改變社會、工作、地緣政治和商業的未來。如果說基于大趨勢和場景執行從未來出發的計劃在以前很重要，那么現在這一點就變得至關重要。這種未來的思考和重置方式將決定哪些公司將在疫情后復興，哪些公司將變得不再相關。

領導團隊總是發現，盡管他們的意圖是好的，但很難利用大趨勢和場景來進行規劃。為什么?因為未來的顛覆會帶來各種難以應對的挑戰和問題:首先，顛覆可能是我們所無法預見的。它可能源自無法控制的森林大火、地緣政治權力轉移或會導致社會和商業停擺的全球疫情大流行。一些被貼上“顛覆者"標簽的公司開始開展可在顛覆性場景中蓬勃發展的業務，并通過一系列不同的價值驅動因素來運營。然而，當前市場領導者常常發現，他們甚至很難想象可能會破壞整個行業、客戶需求或公司相關性的場景所帶來的潛在影響。如何確保不會錯過下一次顛覆性轉變?如何識別自己害怕面對的不確定性或趨勢?

其次，顛覆自我需要將長期賭注押在未經測試的方法和模式上。與此同時，顛覆會重塑競爭格局，從而為那些長期賭注相關的假設和預測帶來巨大的不確定性。平衡這兩種因素并非不可能——只是需要正確的創新方法。鑒于這種不確定性，如何以最佳方式將稀缺資源投資于多維度投資組合?如何確定哪些模式和方法會取得成功?

顛覆需要進行投資，這些投資可確保的長期相關性和生存能力，但在短期內可能會損害財務業績——這是造成創新者困境的根本沖突。如何在繼續實現短期成功的同時進行長期顛覆性投資?如何解決現有問題、探索接下來的問題并設想未來的問題?這些挑戰頗為棘手，但是如果采取結構化和審慎的方法，也并非無法克服。

Paydex認為，從未來出發戰略的制定流程最為有效，將大趨勢然后逆向制定當前戰略。這種方法顛覆了以當前狀態作為起點制定預測、計劃和戰略的標準方法。它特別適合于顛覆，因為顛覆將創造全新的市場和生態系統，使基于歷史趨勢的推斷變得毫無意義。同時，從未來出發思考也拓寬了高管們的視野，有助于他們直面潛在未來的現實，即公司可能變得不再相關，或者行業本身可能被徹底重新定義。

新時代的區塊鏈經濟讓很多企業無從下手，在這種新環境中，Paydex認為，方法的關鍵部分應該是公司從未來出發進行計劃。大趨勢是生成新規劃場景、定義相關未來目標和立即執行的重要基礎，所有這些目標都旨在促使企業成為一家更具靈活性及變革力的公司。

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