這本來是一個勵志故事，主角叫楊紅巖，長這樣：楊紅巖，微課傳奇創始人兼董事長，1992年出生于山東寧津縣的一個農村家庭。2011年，考上山東大學。

在大學期間，他創立了“精英訓練營”、“大學生品牌俱樂部”、“超級軟實力俱樂部”三個社團。2014年，還沒畢業的楊紅巖注冊了濟南超軟企業管理咨詢有限公司，主營大學生培訓，后來這家公司更名為龍岸公司。

后來他押中知識付費的風口，不僅掙到了1000萬，甚至超過了王健林口里的“小目標”——一個億。但是他說中了開頭，沒有說中結尾。

2019年6月，臨邑縣公安局接到上級移交線索，指龍智公司在線上推廣微課傳奇App過程中涉嫌組織、領導傳銷活動。6月13日，臨邑縣公安局對龍智公司立案調查。

2019年10月29日，警方凍結了龍智公司賬上約1.15億元資金。臨邑縣和楊紅巖的家鄉寧津縣，同屬山東省德州市，楊紅巖的公司則一直在省會濟南。

2020年9月，臨邑法院對該案公開開庭審理，2020年12月31日作出一審判決，楊紅巖因犯組織、領導傳銷活動罪，被判處有期徒刑七年六個月，其余14人因認罪認罰分別被判處緩刑。

不過，現在還沒到蓋棺論定的時候。楊紅巖不服一審判決，已經提起上訴，請求德州中院二審改判自己無罪。

楊紅巖涉嫌的傳銷，與我們印象中的傳銷有很大的不同。他銷售的是課程。

楊紅巖的商業模式是：原價365元/年的VIP會員，批發單價僅售100元/年，一次性花費22萬元購入2200個VIP會員，便可成為“分公司”級別代理商，此后還能收入不斷：直接推薦一人成為“分公司”代理商，可獲取其交款的20%，當被推薦人再納入新人成為“分公司”時，他的上家仍可獲取新交款的10%。

這確實很像傳銷的做法。但是客觀來說，這種銷售模式在微商行業廣泛存在。楊紅巖和他的公司高層，也是在研究了微商的套路之后，制定的這套營銷制度。

特別值得注意的是，楊紅巖并非完全沒有風險意識，他說自己曾經去咨詢過檢察院的相關人員，對方建議他們采用“2+2”方式設計獎勵制度，以規避層級在三級以上的入罪規定。所以他們設計了微課傳奇的兩級代理模式。

楊紅巖說：“如果微課傳奇2+2的商業模式構成了傳銷，那么全中國大多數的微商都構成了傳銷，因為他們是3+3的商業模式。”

這個案子還有一個疑點，就是楊紅巖的商業模式曾經得到了官方的某種認可。

判決書顯示，自2019年3月起，濟南市高新區市場監管局陸續收到濟南市12345熱線關于龍智公司微課傳奇App涉嫌“傳銷”的咨詢和有關反映，該局多次對龍智公司經營場所進行檢查，現場未發現其存在傳銷行動。

2019年6月10日，高新區市場監管局曾給出回復稱：“經查，該公司通過批發和零售方式銷售年卡，批發方式有兩種，一種是2萬元購買100張，二是20萬元購買200張（原文如此，應為2000張）。用戶通過零售方式購買年卡后，系統會向上一級直接推廣用戶返利50元，對再上一級推廣用戶不再返利。根據目前調查的情況沒有發現被投訴人的傳銷行為，建議舉報人進一步提供相關證據，我單位會繼續跟進調查。”

傳銷到底應該如何界定，是一個專業的法律問題。有人打著“微商”的幌子去搞傳銷，這也是近年來客觀存在的現象。楊紅巖案子中的疑問，需要等二審法院做出回答。

擁抱商業文明，理解商業邏輯。商業文明就像空氣，對我們每個人都很重要。像治污一樣優化市場環境，楊紅巖這樣的悲劇就會少一些。

文章來源：人間三角