譯者：Evelyn、Aaron ｜ W3.Hitchhiker

今天，很多最具挑戰(zhàn)性的初創(chuàng)公司以前都嘗試過各種不同的形式。

假設你開發(fā)了一項針對某些行業(yè)有價值的新技術，以前的方法是將其出售給該行業(yè)的現有公司或授權你的技術。而現在，你可以選擇建立一個完整的、端到端的產品或服務，并繞過現有公司，采用“全堆棧式（full stack）”方法。

Tesla、Warby Parker、Uber、Harry's、Nest、Buzzfeed和Netflix是全堆棧方法的優(yōu)秀例子。這些公司中的大多數都有“部分堆棧（partial stack）”的先例，要么失敗了，要么最終成為相對較小的企業(yè)。部分堆棧方法的問題包括：

1. 糟糕的產品體驗。Nest之所以偉大，是因為在軟件、硬件、設計、服務等方面進行了類似蘋果的深度整合，這是他們向Honeywell等公司授權無法實現的。 2. 對新技術的文化阻力。媒體行業(yè)采用新技術的速度是出了名的慢，所以Netflix大部分是繞開了他們。 3. 不利的經濟效益。你的那部分堆?？赡芟喈斢袃r值，但如果沒有對終端客戶的控制，就很難得到相應的報酬。

全堆棧方法讓你能夠繞過行業(yè)內的現任者，完全控制客戶體驗，并從你所提供的經濟利益中獲取更大的部分。

全堆棧方法的挑戰(zhàn)在于，你需要擅長許多不同的事情：軟件、硬件、設計、消費者營銷、供應鏈管理、銷售、伙伴關系、監(jiān)管等等。好消息是，如果你能做到這一點，競爭對手就很難復制這么多環(huán)環(huán)相扣的部分。

我的猜測是，我們仍然處于全堆棧運動的最開始。許多大型行業(yè)仍然相對沒有被信息技術革命所觸及?，F在，初創(chuàng)企業(yè)已經找到了正確的方法，這種情況或許會改變。